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根据财报,2018年上半年品钛的营收构成中,提供个人与小微企业信贷系统服务的技术服务费占69.2%的比重。同样地,魏伟认为未来这部分业务的绝对规模不会下降,但比重会逐步减小,来自理财保险、消费分期、国际业务等领域的比重则会逐步提升,短时间内不会有特别剧烈的变化,但希望最终的业务格局达到相对地平衡。

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银联的一个特有看点则在于NFC手机闪付(即消费者在购买商品或服务时,可以通过手机上的近距离无线通讯功能,实现刷手机消费。)在移动支付市场启动的初期,曾有二维码与NFC支付路径之辩。当年支付宝也曾一度研究NFC支付,但是由于NFC对手机功能要求比较高,一度放弃。如今,随着手机硬件功能的改善,以及苹果、华为、三星等手机商的加盟,这一支付模式似乎又开启了新的无限商机。

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而余承东对待转型的观念,与大部分传统硬件企业向互联网靠拢的观点类似。一位投资人曾这样评价,“对于华为手机的未来,应该重塑自己的观念,从系统设备,转向终端设备,来适应互联网公司的思维跟本事,而不仅仅是找到一个拯救自己的大兵瑞恩。”华为的战略转型在组织架构上开始逐渐体现。

但是,NFC支付的安全性和便捷性超过二维码,且更具国际通用性,因此也被看作未来移动支付的重要发展趋势。但是在国内,二维码支付已经成为比较主流的支付习惯。对于银联来说,当前正面临着政策营造的市场机遇。2017年,人民银行在金融领域提出建设移动支付便民示范工程,工作任务之一是打造公共交通、校园、医疗以及食堂餐饮等十大场景。在移动支付场景建设上,银联联合商业银行非银行支付机构以及服务商等合作伙伴做场景拓展,试图集合产业之力来提升移动支付的市场份额。

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