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齐叔资源全集

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(Mc.Dull)维特尔在英国大奖赛排位赛之后希望法拉利能够利用两台赛车的优势在明天的正赛中对汉密尔顿形成优势。在刚刚结束的英国大奖赛排位赛中,汉密尔顿以惊人的表现夺得杆位,领先第二的莱科宁半秒钟。维特尔则获得了第三。汉密尔顿的队友博塔斯获得了第四,由于更换变速箱,博塔斯明天将从第9位发车,汉密尔顿明天将独自面对两台法拉利赛车的挑战。

实际上,成立孵化器是一桩风险小、收益大的事情。百事公司的许多食品业同行,如卡夫亨氏、家乐氏、金宝汤、雀巢和康尼格拉也采取了类似举措。据考夫曼介绍,Hive的工作人员将在2019年初集合完毕,公司将会从内部抽调以及外部选拔合适的人选。这个组织将会由百事可乐的高管艾米丽·席尔瓦(Emily Silver)带领,后者直接向考夫曼汇报工作。而公司未来的CEO拉蒙·拉瓜尔塔(Ramon Laguarta)也是这项计划的重要支持者。

从一家明星创业公司到关门大吉,爱屋吉屋仅仅用了4年时间。《每日经济新闻》记者观察发现,同为互联网中介行业的Q房网,在去年11月11日与湖北国创高新材料股份有限公司(以下简称国创高新)进行了重组,国创高新收购了深圳市云房网络科技有限公司(以下简称深圳云房)100%的股权,同时募集配套资金。

此前有媒体报道称,仅2016年伊始,爱屋吉屋后台职能部门便裁员近400人,占到职能部门总人数的20%,相当于公司全体员工数的6%。一直宣扬“不做门店”的爱屋吉屋,在2016年初打破自己定下的“新旧中介”分界线,开始布局线下。然而,爱屋吉屋在市场占有率上却节节败退。云房数据研究中心统计显示,2016年北京房产中介二手房成交套数榜中,爱屋吉屋排第五,市占率为1.91%;2017年跌至第七,市占率为0.48%。在上海市场上,2016年、2017年爱屋吉屋均排名第八,市占率却从1.88%降至0.69%。

这些新产品如果被放到百事现在执行的DSD系统里(direct store delivery,即供应商不通过物流中心,把货品直接配送至商店),很可能就会被扼杀掉。“如果回看过去5年的饮料发展,我们发展过一些非常有新意和潜力的产品,这些产品放在任何一个创业公司里都可以成为爆款,”卢英德说,“但是对于百事而言,这些产品必须经过DSD系统,除非它们能在12-18个月里,达到我们之前推出的LIFEWTR和bubly气泡水的成绩,否则我们就不能支持这个产品,因为它会消耗我们核心产品的柜台和货架。”

而Hive能给这些产品和品牌提供一个庇护所。它能接手那些已经取得了一定成绩、但并没有达到DSD系统标准的产品,并培育这些品牌,用合适的渠道将它们推向市场,当它们发展到一定规模,再决定是否让他们经受DSD系统的考验。在百事北美饮料业务的总裁赛斯·考夫曼(Seth Kaufman)看来,随着零售领域中消费者可选项的日益增多,未来出现价值数十亿美元品牌的概率会越来越小。过去,百事更善于形成宏大创意和创造广阔发展空间,但是很多庞大的生意最开始都是起源于一个微不足道的小想法,“这需要我们改变创意和创新的源头”。 Hive的出现,也是百事公司面对消费者选择和行为变化的对策之一。

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